Генеральный директор аэропорта - это 2D Tycoon и управленческая игра в разработке для ПК и Mac, где вы занимаете место генерального директора своего аэропорта. Вы будете строить инфраструктуру аэропорта со всем: от взлетно-посадочных полос и рулежных дорожек, ворот и асфальта до строительства терминалов с регистрацией, безопасностью, ресторанами и магазинами.

Вы будете управлять перспективой бизнеса аэропорта, нанимая сотрудников и руководителей, заключая сделки с авиакомпаниями и следя за тем, чтобы свести концы с концами. Вам придется обслуживать пассажиров, сведя время ожидания к минимуму, имея дружелюбный и полезный персонал и заставляя пассажиров чувствовать себя в безопасности, удерживая потенциальных преступников в страхе; счастливый пассажир - покупатель.

Надеюсь, вы не столкнетесь с какими-либо проблемами, такими как поломки сотрудников или оборудования, плохая погода, вызывающая массовые задержки или аварийные посадки. Вы будете нести ответственность за то, когда что-то пойдет не так, и, конечно, за грязное богатство, когда все пойдет хорошо.

Ваша цель состоит в том, чтобы построить и управлять аэропортом до совершенства, принимая стратегические решения, создавая оптимизированный аэропорт и в конечном итоге убедившись, что ваши пассажиры и авиакомпании удовлетворены. Вам нужно будет построить весь аэропорт с нуля, включая фундамент терминала с полами, стенами, дверями и предметами, а также инфраструктуру аэропорта, включая взлетно-посадочные полосы, рулежные дорожки, фартуки и другие необходимые конструкции.

Все в аэропорту глубоко смоделировано, поэтому вам нужно управлять его операциями, принимая стратегические решения, такие как наем правильного персонала, контроль расходов и оптимизация процессов. Авиакомпании и их пассажиры являются важным элементом генерального директора аэропорта, поскольку они являются основным источником дохода вашего аэропорта.

Подписание контрактов с авиакомпаниями приносит денежный поток и пассажиров в ваш аэропорт, что означает возможность претендовать на армаду различных сборов за обслуживание, а также потребление пассажиров. Авиакомпании бывают разных размеров и имеют разные требования к вашему аэропорту и предлагаемым вами услугам, вы несете ответственность не только за планирование расписания рейсов, но и за удовлетворение и поддержание потребностей.

Например, полеты в час пик могут приносить больше дохода, поскольку авиакомпании готовы платить больше сборов, но, с другой стороны, поздние вечерние рейсы обычно менее желательны, и вы можете быть вынуждены снизить сборы за рейсы, работающие в этот час. Иногда вам нужно будет справляться с чрезвычайными ситуациями и задержками из-за плохой погоды или несчастных случаев в этом районе, что подвергнет ваши навыки управления проверке.

Пассажиры в аэропорту - это универсальные люди с личностями, потребностями, историей и, самое главное, полетом, чтобы поймать. Пассажиры глубоко смоделированы, и на их решения, поведение и мнение о вашем аэропорту влияет ряд различных факторов.

Пассажирам в аэропорту, как и пассажирам в реальной жизни, приходится ждать в очередях, заходить, проходить охрану, а затем развлекаться, пока их рейс не будет готов к посадке. Прибывающие пассажиры должны найти свой путь к заявлению на багаж, забрать свои сумки и пройти таможню, прежде чем сесть на свой транспорт.

Смогут ли они на самом деле поймать свой рейс, зависит от вас: пассажирам может быть трудно найти свой путь вокруг аэропорта, чтобы вы построили информационный стол, пассажиры могут раздражаться из-за длинной очереди безопасности и времени ожидания, чтобы вы расширили его пропускную способность, пассажиры могут жаловаться на отсутствие забавных вещей в районе ворот, чтобы вы построили магазин беспошлинной торговли, эксклюзивные фирменные бутики и бизнес-залы. Сотрудники — это те, на кого вы рассчитываете, чтобы ваш аэропорт работал.

Так же, как и пассажиры, они глубоко смоделированы людьми, у которых есть собственный разум, что повлияло на несколько факторов. Сотрудники выполняют различные функции, и ваша работа заключается в том, чтобы убедиться, что ваш аэропорт имеет необходимую рабочую силу.

От сотрудников аэропорта, дворников, рабочих и механиков, безопасности до администраторов и руководителей. Чем больше вы расширяете свой аэропорт, его спектр услуг и его пассажировместимость, тем более универсальными и квалифицированными должны быть ваши сотрудники.

Когда сотрудники взаимодействуют с пассажирами, они должны быть квалифицированными в управлении людьми и стрессоустойчивыми, чтобы избежать ошибок обработки и пропуска неправильных людей. Аэропорты являются сложными мегаструктурами с множеством различных зданий и сооружений.

В то время как небольшой аэропорт может не понадобиться больше, чем простая взлетно-посадочная полоса и терминал, по мере роста аэропорта вам придется расширять свои возможности, начиная от вышек управления воздухом, пальцев и фартуков, рулежных дорожек и путей обслуживания до пожара, погоды, общественного питания и заправочных станций. По мере того, как ваш аэропорт будет расти, вы должны убедиться, что он оснащен необходимыми удобствами, которые ожидают пассажиры.

Строительство терминала в аэропорту на 100% заказное: Вы решаете его форму, расположение, его компоненты, такие как полы, стены и двери. Багаж должен быть обработан и транспортирован на тот же рейс, что и его владелец, и все зависит от вас, когда дело доходит до предотвращения узких мест и проектирования конечного терминала аэропорта.

Быть генеральным директором Данные, данные, данные! Как исполняющий обязанности генерального директора аэропорта, вы должны уметь принимать сложные бизнес-решения, основанные на реальном интеллекте. В конечном итоге вам будут предоставлены огромные объемы данных, из которых вы можете сделать выводы и управлять своим аэропортом.

Вам будет предоставлен набор различных панелей, подчеркивающих то, что вы хотите знать, если вы инвестировали в правильную технологию сбора данных. Как генеральный директор вы будете нести ответственность не только за архитектуру аэропорта, но и за тех, кто в нем работает.

Надоело проверять каждого уборщика, которого нужно нанять? Создайте отдел кадров и позвольте им сделать это для вас! Надоело оценивать месячный бюджет? Создайте бухгалтерский отдел или, что еще лучше, наймите финансового директора, чтобы убедиться, что вы действительно принимаете лучшие решения.